Um princípio importante do recrutamento preditivo é: "Comportamentos passados frequentemente preveem comportamentos futuros." Como resultado, os comportamentos passados de uma pessoa podem dizer muito sobre o que esperar quando ela começa no emprego.

A versão de nível inicial da pesquisa faz perguntas apropriadas para cargos de nível baixo e inicial. Os candidatos geralmente são trabalhadores remunerados por hora, ou têm pouca ou nenhuma experiência profissional.

Este teste está pronto para funcionar em dispositivos móveis e opera em computadores desktop, notebooks e na maioria dos dispositivos móveis modernos.

A Pesquisa de histórico comportamental obtém informações sobre comportamentos passados do candidato que são frequentemente associados ao desempenho profissional ou à permanência no emprego. Mesmo que um candidato tenha os conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias e consiga se encaixar em uma cultura corporativa específica como membro de uma equipe, é possível que o candidato fracasse se seu comportamento profissional for inadequado. Por exemplo, e se o candidato costuma faltar muitos dias, informando que está doente? Por outro lado, e se o candidato frequentemente investe seu próprio dinheiro para aprimorar suas habilidades? Tanto os indicadores positivos quanto os possíveis fatores negativos são avaliados.

As escalas medidas incluem:

• Pesquisa de histórico - Desempenho
• Pesquisa de histórico - Permanência

O relatório de resultados fornece uma descrição de cada escala medida, além de amostras de perguntas de entrevista para ajudar os gerentes de recrutamento a sondar áreas com pontuação preocupante.

Observação: embora a "Pesquisa de histórico comportamental" seja um instrumento poderoso para avaliar a adequação de um candidato a um cargo, não se destina a ser um instrumento de desenvolvimento. O relatório é estruturado para ajudar os gerentes de recrutamento a avaliar fatores que costumam contribuir para o desempenho profissional e outros fatores que costumam prejudicar o desempenho. O relatório ajuda os gerentes de recrutamento a destacar áreas para sondar durante as entrevistas de emprego e não serve para fornecer nenhum tipo de conselho aos candidatos à vaga sobre como melhorar o próprio desempenho. Você não deve compartilhar o relatório de resultados com os candidatos nem utilizar a "Pesquisa de histórico comportamental" para desenvolver seus funcionários atuais.