La Evaluación de la personalidad previa a la contratación (con enfoque en liderazgo, Versión de deslizamiento, Español) está diseñada para medir ocho atributos críticos de la personalidad. Se ha comprobado que dichos atributos se relacionan con el desempeño de la persona en su puesto de trabajo. Esta prueba mide las actitudes, intereses y motivaciones (AIMS) del candidato, y su finalidad es determinar su posible desempeño, así como la forma en que se adaptará a las demás personas. Varias de las escalas indican el potencial desempeño del candidato, mientras que otras señalan qué tan favorable será su relación con los demás miembros de su equipo.

Esta versión SWIPE utiliza un formato de deslizamiento diseñado para que los candidatos disfruten más la prueba. El formato SWIPE también resulta en una administración mucho más rápida. Además, un enfoque adaptativo de puntuación en las pruebas también reduce los elementos expuestos y da como resultado un menor tiempo de prueba.

Esta prueba funciona en computadoras de escritorio, portátiles y en casi todos los dispositivos móviles más recientes.

Los ocho atributos críticos de la personalidad que se miden son:

• Adaptabilidad
• Motivación
• Empatía y autocontrol emocional/li>
• Espíritu competitivo
• Integridad
• Mentalidad de líder
• Resiliencia
• Trabajo en equipo

El reporte de resultados brinda una descripción de cada una de las escalas, así como muestras de preguntas para la entrevista, a fin de ayudar a los gerentes de contratación a sondear más a detalle las áreas en las que alguna puntuación sea motivo de preocupación.

Cabe destacar que, pese a que esta prueba constituye un sólido instrumento para evaluar a un candidato para "fit" un puesto, su finalidad no es ser un instrumento de desarrollo. El reporte de la prueba está estructurado de tal forma que pueda ayudar a los gerentes de contratación a evaluar los factores que a menudo contribuyen al buen desempeño en el puesto, así como otros que le restan valor. Asimismo, la evaluación les ayuda a destacar las áreas en las que se requiere de un mayor sondeo durante las entrevistas de trabajo. El reporte de resultados no está diseñado para brindar a los candidatos ningún tipo de consejo sobre cómo mejorar su desempeño.